雖然只是一個小小的設計職務，甚至連設計case也沾不上，卻掛著設計的名字。因為老闆自己就是設計師，並且不希望栽培另外一個設計師。
但如果你可以替老闆接case或許在老闆的心目中會有價值許多，不過別忘了還有很多其他的例行事務，必須有人幫他執行，他才好繼續耗時耗力耗成本的設計工作。
為什麼老闆可以當一個設計師呢？因為有另外的收入支持自己繼續設計這樣的工作。據說設計工作是，需要極強的挫折忍受力和工作耐力，但卻沒提到強大的專業能力。
另外的固定收入好支持生活支持設計行為，就是"賣卡片"賣卡片的商人...以婚禮喜帖為主、邀請卡...等為輔。
經營一間小型婚卡公司，要注意到通路的維持，於是有了兩家門市。
如何維持通路，靠的乃是大家口耳相傳的好口碑，但是，若跟客戶有了不良的互動，那麼留下的就是一次交易後的壞名聲。
除了門市通路，也和相關婚禮顧問公司，搭配合作，以維持客源。
更製作美麗的網頁，好搭上網路行銷的潮流，關鍵字的設定與搜尋更是重要秘訣。
說完了通路，如何維持品質呢？品管顯然有很大的問題。
因為精簡的人力成本，僅聘請一位設計部小姐，但卻要執行大部分的瑣事。
幾乎像是打雜小妹的工作，需要相當的統整能力，因為沒有制度的公司流程，以客戶案件時間和老闆娘的情緒為依據。
一個人身兼事務、行政、總機小姐、客訴專線、客服專線、設計部門文字排版校稿、任何主管交辦事項還有和廠商的聯絡往來。
但隨時都得保持警覺，因為老闆娘交代的所有事情都得列為優先順序。老闆更是忘東忘西，因此得向秘書一樣提醒，並且保持耐性，不時的不時的替老闆記住他忘記的事。
需要懂的專業知識相當廣泛，舉凡印刷、製版、熟悉紙廠紙張總類與計算方式、信封廠商的規格尺寸、固定配搭的小量印刷工廠、國外卡片商（進口卡片）、兩百多種產品熟悉、專業設計能力的培養、電腦操作、小型工作室網路資源分享...等。
如何趕件？將客人所訂購的卡片內文排版，以宅配通的方式寄送到固定配搭工廠，確定無誤，將內文印製，再以宅配通方式寄回門市，由小姐手工製作完成，門市店長老闆娘交付客戶。
成本控制，人力成本（極力精簡6人以下，包含老闆夫婦、工廠夫婦、設計部小姐x1、南部門市小姐x1）交通成本（宅配通每日傳送貨）店面成本（月租、水電費計算、客戶電話連絡）卡片製作成本（進口卡片、紙張、印刷製版、信封廠、裁紙廠）
庫存管理，以一種簡單又混亂的方式，人腦比電腦更厲害的準則，規劃管理。一般人剛進入地下室倉庫，是無法在短時間從混亂的紙箱裡找到目標款式卡片。
工作過程中，時間壓力為必須注意事項，因著客人婚期，得非常小心，交件時間、交件品質。因為卡片賣的相當貴，有好品質是基本的要求。但其實小公司這樣沒有流程，品質很容易出問題。
開一間印刷類婚卡公司，至少需要1通路（門市、婚禮顧問公司、網路行銷） 2配搭廠商（印刷廠、製版廠、信封廠、紙廠、裁紙廠） 3客源（口耳相傳、網路行銷、過路客較少）
庫存管理，仍為成本控制的最大核心。如何賣掉較不討喜的卡片、出售成本低廉，品質較差的婚禮小物，抬高價錢壓低成本...更是門市店長老闆娘的關心重點。
由於老闆經營壓力大，因此時常會有情緒性的表現，甩廠商電話，把某鳥宅配通換成某貓，罵宅配通的小姐為什麼不能控制到貨時間？
甩大紙廠業務電話，因為紙廠的傳真機沒收到訂貨單，並且也沒有接到電話確認，因此耽誤出貨時間，影響到後續卡片作業而影響出貨時間。
跟製版廠吵架，因為對方收到了一個出版檔案，製了一個版但不知道檔案是錯的。因此不能負擔賠償與損失，只好將所有錯誤怪到小姐身上，但檔案是老闆的。
這種成本管理的方式令人匪以所思，被換掉的大紙廠，有許多紙張是不可取代的，但在交替的過程中，勢必造成出貨品質的混亂，且小紙廠的紙能夠取代大紙廠嗎？
混亂的庫存，更耽誤許多作業時間，光是在找卡片上就會時常出現這裡兩張那裏三張的窘境。隨時插進來的交辦事項，更嚴重影響點算與小型加工廠的品質。
不完整的教育訓練，只靠口說和記憶力，造成品質相當大的問題，並且不知變通與改善。遇事僅推卸責任，破口大罵。因此，即將面臨無願意配搭的廠商，因品質差而造成客戶流失，恐有倒閉的危險。
但目前同業競爭力仍少，市場需求雖日漸降低，仍在咆嘯中。
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